Transformer une organisation est un projet au long cours qui, plus que tout autre, impacte les quatre dimensions de l’organisation : sa structure, son système technique – ses processus -, sa culture et… ses acteurs, à commencer bien sûr par ceux-ci !

Notre pratique nous a conduits à mettre au point une méthode couvrant l’ensemble de la problématique, depuis l’analyse des impacts de la Transformation à la conduite du changement. Notre approche-projet, dérivée de PRINCE2 ^®, s’articule autour d’un plan-projet, le plan de transformation, détaillant la feuille de route sous toutes ses facettes : parties-prenantes, gouvernance, chantiers, livrables, planning, clés de succès, risques, indicateurs, et bien entendu, accompagnement du changement et communication.

Cette feuille de route est en fait un guide flexible donnant une vue d’ensemble cohérente et permanente de la Transformation tout en ménageant toute l’agilité a fortiori nécessaire dans ce type de projet.